|
Le 12 avril 2005, par une note d’information co-signée par le directeur général de Nestlé Cameroun, Paul Popelier de nationalité française, et de Désiré Gabala, sujet ivoirien, directeur du Supply Shain -entendez chaîne d’approvisionnement en français— le personnel de la direction générale de la filiale de la multinationale suisse à Douala apprend que Philippe Niamkey, ivoirien lui aussi, est nommé “Supply Chain Manager” de Nestlé Cameroun. Une nomination comme une autre ? L’histoire serait passée inaperçue si le nouveau promu ne venait pas remplacer à ce poste une camerounaise compétente, Nadine Priso, virée comme une malpropre dix jours plus tôt, pour des raisons farfelues. Son solde de tout compte est diminué de moitié, ses effets personnels sont confisqués, la voiture et le téléphone de service lui sont retirés. Confisqués aussi, ses fichiers personnels laissés dans l’ordinateur qui lui avait été affecté. Pour bien marquer le coup, le tandem franco-ivoirien commet quelques forts en biceps de la société de gardiennage pour lui refaire le minois si jamais elle osait s’aventurer par là. Elle est désemparée, elle ne peut même plus apporter la preuve des documents de son évaluation annuelle qui disaient qu’elle était très bien, “Good, very good”. On navigue en plein scénario de la coloniale, tous les Amadou et autres Koffi, ouvriers dans des usines à Toulouse : renvoyé pour un “ bonjour môssieu ”, ou pour être passé devant le chef blanc sans faire la courbette lèche-bottes.
Vite fait, mal fait
Que reproche-t-on à Nadine Priso ? Mille crimes, plutôt qu’une seule insuffisance professionnelle, manque de rigueur, passivité face à des dysfonctionnements dans son département, non respect des procédures internes et autres raves manquements lorsqu’il a fallu détruire les produits périmés que Nestlé déverses sur le marché camerounais pour bien empoisonner les populations qui ne savent pas lire et qui n’ont pas le palais très avisé. Avec un tel tableau de crimes, on ne mérite pas moins que la potence. Alors, c’est fait. Mais très mal fait, parce qu’aucune de ces accusations énoncées ne tiennent la route. Le patron veut noyer son chien, il l’accable d’une méchante rage.
Or, Nadine Priso ne tient pas d’un chien, et elle n’a surtout pas la rage. Recrutée par Nestlé Cameroun en mars 1999 comme Supply Chain Manager, cadre de lOè catégorie, elle gravira régulièrement les échelons dans sa boîte. Au bout de six ans, son salaire a été multiplié par cinq et elle a pris du galon : directeur supply chain, elle coiffe le département des appros nouvellement créé, se gagne un siège au comité de direction de la compagnie et quelques échelons de plus. Le reste suit voiture de service, félicitations très appuyées, assurance-maladie complète, plan de retraite nickel, deux ou trois vigiles pour garder la maison, il ne manquait plus que des stock-options. Et puis, un beau jour, on découvre subitement qu’elle n’est pas professionnellement à la hauteur. On aura donc mis six ans à s’apercevoir que Nadine Priso n’était pas compétente. Cherchez l’idiot. Et trouvez-le. Ces patrons qui ont dispensé des félicitations, des primes et des gratifications depuis six ans n’avaient-ils pas par hasard le cerveau un peu embrumé?
Fréro, fréro
Il n’en est rien cependant. Nadine faisait du bon travail, tout le monde le reconnaissait, mais il aura fallu la disqualifier, pour qu’elle laisse sa place à quelqu’un d’autre. Son remplaçant était trouvé depuis quelques mois déjà. A l’étroit dans l’enfer d’Abidjan, Philippe Niamkey avait hâte d’aller voir ailleurs, loin de la “zone assiégée”. Les “forces nouvelles” font la loi, les Grtimann larguent quelques bombes pour installer une peur dissuasive, mais on meurt plus facilement au sol d’un bon coup de machette. Surtout que les employés des multinationales comme Nestlé sont classés à Abidjan ou à Bouaké comme des ennemis dans la maison. Philippe Niamkey s’est donc mis à trembler depuis quelques mois. Pour se tirer d’affaire, il câble Désiré Gabala, son frère ivoirien avec qui il entretient des relations très particulières. Il ne pouvait pas tomber mieux. Désiré Gabala, le frère ivoirien qui est parti de Côte d’ivoire quelques mois plus tôt a débarqué au Cameroun. Il officie comme patron en chef de Nestlé Cameroun. Paul Popelier, le directeur général doit se contenter de jouer les seconds rôles. La preuve ? Dans la note d’information qui désigne Philippe Niamkey, c’est lui qui signe le premier, Paul Popelier signe en second lieu. On va savoir qui gouverne.
La conversation entre Philippe Niamkey en rade à Abidjan et Désiré Gabala, tout-puissant directeur supply chain RACO (un jargon-maison pour faire passer les tours de maffio) à Douala, a pu être rapportée par quelques indiscrets:
Philippe: “Dis donc ! T’as pas une planque pour moi au Cameroun, yor ? C’est très mauvais ici tu sais ..."
Désiré: “Tu sais que je peux rien te refuser, yor ! Je pensais même à toi, y a une go ici, je pense que sa place te conviendrait bien. Je vais voir ce que je peux faire.”
Philippe: “Tu ne vas pas faire le cadeau à une “camerounienne” alors que ton propre frère est à l’article de la mort !...
Désiré: “J’ai le coupé-décalé ici. Je la coupe. Et je te décale. Ça marche?”
Philippe: “ Yooo’oor ! Je savais que je pouvais compter sur toi.”
Désiré: “Ce sera fait plus vite que tu ne le crois”.
Sitôt dit, sitôt fait, comme dans les Contes d’Ahmadou Koumba. Avec, dans le rôle de Leùk-lelièvre, un certain Désiré Gabala. Nadine Priso s’est fait virer. Illico. Surtout que le grand Gabala a bien ses habitudes et ses fréquentations au Cameroun. Il a déjà été directeur de Chococam, quelques années auparavant. Il sert toujours d’être un citoyen du pays premier producteur mondial de cacao.
Cherchez les poux
Pour liquider Nadine Priso, on a été lui chercher des poux sur la tête. Dès la nuit même, après la conversation avec son frère Philippe, Désiré Cabila a commis un rapport qui mettait en cause les états de service de l’infortunée. Le rapport n’est pas contradictoire, il n’a été précédé d’aucune demande d’explications. Le rapport Gabala dit unilatéralement que Nadine Priso se serait mouillée dans des histoires de sorties frauduleuses de produits Nestlé pour les besoins des dégustations et des campagnes promotionnelles. Elle ne signait jamais le moindre bon de sortie. Quelques malins dans la maison, avec le regard endormi du directeur financier ou du directeur général, avaient organisé un réseau. Les produits sortis des magasins pour des dégustations se retrouvaient sur les étals de marchés de New-Bell ou de Brazzaville à Douala, vendus 30 % moins cher. Les enquêtes policières menées ont conduit à l’inculpation de nombreux employés de Nestlé Cameroun. La responsabilité de Nadine Priso n’a jamais été établie. Elle aura pourtant été le seul cadre de la maison à dénoncer les trafics institués. Nous y reviendrons dans notre prochain numéro. Il y a dans l’affaire de Nestlé Cameroun, ces ramifications des réseaux homosexuels partis de BAT, échoués à Chococam et ressuscités à Nestlé. Les Camerounais continueront à se boire leur joli Nescafé, et à refourguer de temps en temps du lait concentré ou du lait en poudre Nido. Et continuer à danser le coupé-décalé. A la santé des Camerounais. "Coupélément, décalément”, adverbes d’imbéciles. Ivoirité made in Cameroon.
|
58 
